今天是:2019年08月20日 星期二

培訓發展當前位置:手机版古怪猴子下载 > 人力資源

    面對日益加劇的市場競爭,交運集團清醒的認識到:人力資源是企業核心競爭力的首要因素,而員工培訓則是提高企業核心競爭力的關鍵途徑。為此,公司從源頭抓起,不斷加大投資力度,制定了以人為本、實施人才強企的發展戰略。
    我們建立起集團公司、基層單位和培訓學校三級網絡培訓機構。集團公司人力資源處全面負責全公司培訓的策劃、指導和考核評價,保證資源到位;基層各單位,負責做出本單位員工培訓需求分析,制定培訓方案,保證時間人員到位;職業學校作為集團公司培訓中心,具體負責培訓教材的編寫、培訓資源的準備和培訓班的組織與管理,保證組織到位。同時,集團公司投資數百萬元對公司職業學校改擴建,建立了鉗工、駕駛、檢票等11個工種的培訓教室,建成門類健全、功能完善的綜合培訓基地;新泰、肥城、東平、寧陽四個片區基層單位,各自投資100余萬元設立遠程培訓教室和自身培訓課堂,建立起上下一體、相互補充、無縫銜接的培訓陣地,促進了企業培訓工作的有序開展。
    我們立足員工隊伍現狀,結合企業長遠發展戰略,引入學習型組織理論,確定了“以提升員工隊伍的學習力、創新力、競爭力為目標,以提高團隊學習能力、注重員工的理念變革、促進員工的全面發展為重點”的學習型企業創建思路,重點進行了“五項技術修煉、品格訓練、業務技能培訓”的系統學習。使廣大員工的心智模式逐步改變,自我進步的潛能不斷激活,學習創新的激情充分涌流,形成“快樂學習、快樂工作”的氛圍,真正實現由要我學向我要學的轉變。
    我們緊緊抓住職業生涯設計這個關鍵,將培訓與員工個人職業生涯設計進行有機結合,全力疏通員工隊伍成長的“綠色通道”,有效提高了員工參與培訓的主動性,橫向上打造六條跑道。根據公司現有人員素質結構和行業特點,設定管理、專業技術、駕駛、維修、服務、營銷六條路徑,每位員工可以結合自己不同時期的不同興趣和特長,選擇更適合自身的職業生涯路徑;縱向上設計五個層次。在每條跑道上設計初級、助理、中級、高級、首席五個晉升層次,對每個晉升層次都制定科學詳細的評價辦法,員工在晉升過程中不僅可以從低到高進行縱向發展,也可以相互跨躍,進行橫向發展。明晰的職業生涯晉升路徑使每位員工都能清晰的看到自己的“職業通路”,更加充分的認識自我,最大限度的發揮自身潛能。
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