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汽貿分公司2019新舉措(摘要)
  發布時間: 2019/3/23 9:09:35 點擊次數: 1381 次

    一、鞏固市場成效,實現產業經營效益新提升。1、強力拓展汽車維修市場,實現維修效益新突破。將大型廠礦集團作為主攻目標,爭取更多固定維修資源,爭取整車廠家政策,搞好客戶聯誼,提高客戶忠誠度。發揮好外出快修、駐點維修、委托服務等服務方式,最大限度創收?;渭悠笫亂檔ノ歡ǖ鬮尥侗暌滴?,加強與駐泰部隊合作,依托廠家政策,爭取大批量整改,確保純電動車、特種車等維修市場份額有提升。壓縮車輛維修時間,通過加班加點、夜間服務來提高維修效率。探索汽車維修實行會員制的辦法,出臺維修價格優惠政策,以質量、價格、服務優勢吸引客戶。把航天特車公司礦車整車再制造項目作為今年主要創收項目來抓,爭取早日見到效益。利用好各廠家三包服務政策,最大限度確保三包服務收入應收盡收。強化對新技術、新車型和專、特項維修項目學習和開發,特別是對新能源汽車的技術儲備,以超前的維修技術領先市場。2、強力拓展汽車配件市場,實現配件經營效益新突破。加強與集團內部單位合作,借助服務站點多面廣優勢,與內部單位形成集中采購、統一分銷聯盟。借助服務站原廠配件、潤滑油貨真價實的優勢,繼續加大對汽車配件和玉柴、濰柴潤滑油的市場開發力度,爭取在泰城周邊開發市場合作銷售網點8個。今年開發社會維修單位及車輛多、用量大的大集團用戶不少于10家,確保配件和潤滑油經營產值、效益再提升。強化庫存管理,減少庫存積壓,對老舊庫存配件拿出專門辦法,最大限度變現、壓縮,降低經營風險。理順規范副廠件采購渠道,透明采購信息,嚴格采購程序,壓縮副廠件采購成本同期比降低10%以上。采取“隨進隨出、快進快出”等措施,提高周轉率,確保資金良性循環。3、強力拓展汽車銷售市場,實現銷量新突破。利用各廠家服務站的優勢,狠抓調車銷售業務,減少庫存積壓。盡快完善外貿經營資質,線上利用“阿里國際站”“中國制造”等電商平臺,線下利用展會等方式,積極開辟專用車外貿業務?;蹲焦撼敵畔?,開發物流車隊、配送企業等集團客戶,抓牢市場?;斡肽諭獠扛髦志罕?,搶抓信息,根據市場變化,今年重點搞好國Ⅳ車輛宣傳、銷售工作,提高新車型市場占有率。4、強力落實“盤資源、找項目、補短板”,實現創收增效新突破。加強資產管理,提高閑置資源利用率,讓資源創造出收益。運作好汽車附屬產品加工制造項目,向產量、質量、銷量要效益。將防凍液、汽車清洗劑作為重點開發,力爭最短時間內見效。運作好汽車附屬產品招商代理代銷業務,確保實現加工制造與銷售齊頭并進。利用服務站技術領先的優勢,積極探索維修工代培代訓業務,培植技術效益增長點。

    二、鞏固改革成效,實現運行質量的新提升。1、以經營目標為導向,硬碰硬改革。對虧計劃的業務、虧計劃的部門進行全面測算分析,精準定位影響經營目標的根源,是人為造成的果斷換人,是體制造成的,推行委托經營、承包經營或員工入股經營,切實搞活提效。綜合考慮人均貢獻率,對整天安于現狀、無所事事、混日子、吃大鍋飯、貢獻率不高的干部和員工,都實行分流安置或勸退,實現減員增效。2、以經營績效為導向,實打實考核。一是對各項目標任務進行分解,將責任主體明確到每一位班子成員,對班子履職盡責、工作推進、經營指標完成情況進行檢查、督導和考核,對工作成效高、完成任務好的班子成員,上提年薪正激勵,對工作無業績、經營無突破的班子成員下調年薪負激勵。二是嚴格落實新績效考核辦法,對連續三個月完不成經營和管理指標的人員,取消保底工資,對完成任務人員進行重獎。改革薪酬分配機制,全面實行按崗位定基薪、按貢獻拿效益薪,建起向技術骨干、貢獻突出者傾斜的分配機制。
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